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中小企業如何留住人才
2018-03-27 07:02:32 | 留人 , 中小企業
中小企業如何留住人才
原作:龔蕾

  碰到一個朋友,談到中小企業留住人才。有幾種方式,事業留人、待遇留人、情感留人。

  1、事業留人。

  我們常說,適人適崗,企業招聘人才并非最優秀而是最合適。留人也是對企業文化建設與管理者學識素質的考驗,留住人才,首先給人才事業上升通道,每個員工從進入企業,運用科學有效考核方式,讓員工看到上升階梯,從第一階梯到第二階梯,中層再到高層。例如,從普通員工到中層再到管理者。事業留人,讓員工不僅有物質上待遇,更有精神上鼓勵,企業與人才建立共同目標,給員工股份,讓員工成為股東,激勵員工創造價值,給員工充分自主權,多勞多得,調動員工積極性,給員工施展才華的舞臺,事業階梯留住人才。例如,銀行員工從柜員到信貸員到風險科中層再到更高層。博物館從館員到主任到館長。職稱從初級到中高級。中小企業留人,靠事業留人,規劃企業戰略,確立明確企業發展目標,讓員工知道努力方向,了解企業前景目標,給員工清晰的職業生涯發展階梯,讓每位員工知道如何努力,怎樣努力,朝著哪個方向努力,一步一步,一個階梯一個階梯地提升事業。企業與員工共同成長,共享事業。

  2、情感留人。

  建立員工認可的企業文化,企業文化的凝聚力與歸屬感留住人才,員工把企業當作家一樣,能讓員工更加忠誠企業文化。情感留人,有些中小企業為了更好情感留人,為員工的孩子提供幼兒園專車服務,為員工的父母提供各種養老服務,為單身員工提供搭紅線媒人牽線服務等,個體與集體,員工與合作伙伴攜起手共同進步。情感留人,也包括管理者與員工經常的相互溝通,了解每位員工的情感訴求,企業獲得人心,就留住人才,企業向心力,凝聚力得以充分發揮,人心之所向,情感留人,人才就不會走了。

  3、待遇留人。

  待遇留人不僅包括基本工資,崗位工資,績效考核,獎金津貼補貼,物質上的金錢待遇,也包括各種其他待遇,例如,員工旅游培訓,每年或每個季度給員工提供旅游培訓機會,出國晉升訪問培訓機會,到其他城市出差學習機會等,待遇留人,也包括給優秀員工各種獎勵,基層員工津貼補貼,在員工購房,買車,交通通訊等給予補貼,提供帶薪年假,給員工發放股權股票。巧妙地制定薪酬,對工作分析與工作評價,做到對內公平對外公平,除了基本工資獎金外,提供各種保障計劃,補貼服務,五險一金,實物報酬,把各種獎金打到員工手機錢包中,貼近員工生活多元化福利需求。制定企業福利套餐計劃,上下班通勤服務,午餐服務,帶薪假期,旅游培訓,津貼補貼,獎金節日卡包等。有些企業為每位員工過生日,為每位員工提供出國旅游培訓生活費用,除了基本五險一金外,提供商業保險或汽車保險通道,為員工提供更好的生活工作環境,健身房,兵乓球場地,籃球場地,通勤車的移動無線網免費服務,冬季采暖費補貼,子女上學服務、員工父母日間餐飲服務等。好的待遇能夠留人。