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趙伯平管理專著: 《中國企業的病根子》連載二十六
2018-12-05 18:17:25 | 中國企業 , 病根子 , 新興企業

(說明:本書先后成為哈佛大學、耶魯大學、加州大學伯克利分校、芝加哥大學、密歇根大學、悉尼大學、墨爾本大學、南洋理工大學、香港大學等世界一流學府的圖書館藏。)

上篇:中國企業之怪狀

25、失之在色,失之在斗,失之在得

孔夫子說君子有三戒:少子時血氣未定,戒之在色;及其壯也,血氣方剛,戒之在斗;及其老也,血氣既衰,戒之在得。

與孔夫子的三戒之說相呼應的是當今中國新興企業生命歷程中存在的三失之實。

何為中國新興企業生命歷程中的三失?失之在色,失之在斗,失之在得。

失之在色:一次創業成功后的中國新興企業,正值青春年少,意氣風發,牛氣沖天之時,對自己指點江山改天換地的能力深信不疑,面對各種誘人的暴利美色,手舞足蹈,東邊有他勞碌的身影,西邊有他匆匆的腳步,四處撒網,到處插手,全線出擊,很快便被形形色色暴利美色弄得神魂顛倒,形銷骨立,惡夢連連。這時,自我反省能力強的還能懸崖勒馬,吃一塹長一智,仍有東山再起的機會,畢竟年輕;執迷不悟的,死路一條,作了短命鬼。

失之在斗:企業間圍繞市場占有率而展開的合理合法爭斗,是推動社會經濟向前發展的重要力量,無可厚非,但頗具實力的中國新興企業間的爭斗往往偏離了這一軌道,表現為意氣用事,缺少理性的不正當爭斗,斗口水,斗價格(斗價格不包括建立在低成本戰略基礎上的降價),斗概念,斗丑聞,爭廣告標王,爭一口氣,你虧本大甩賣,我跳樓價;你是最新技術,我是超級技術;你商標圖案中的老虎露了六顆牙齒,我露八顆牙齒;你的品牌叫白月亮,我的品牌稱月亮白;你講我混淆視聽,我罵你血口噴人;你花一個億狂轟濫炸,我拿兩個億大打廣告宣傳的人民戰爭,街頭巷尾,山村小鎮,一個不拉,不留死角。看誰財大氣粗,看誰笑到最后,如此短兵相擊,大打出手的結果,難免是兩敗俱傷,同歸于盡。

失之在得:中國新興企業老板,基本是終身制老板,從創業到守業,一路干上十多年后,人未老心態已老,企業也隨之走進老年。與員工、顧客、供應商、政府斤斤計較,貪得無厭。只強調一己之私利,無視他人的合理合法所得,讓員工沒法活,讓供應商、經銷商沒法做,讓政府沒法忍,最終在眾叛親離、內外夾擊中慢慢地死去。失之在得的另一種情形是患得患失,從膽大妄為變為膽小如鼠,該抓的機會不敢抓,該掙的利益不敢掙,凡事講究萬全之策、零風險、絕對有把握,到手的錢捂得太緊,不肯有任何積極作為,坐吃山空,立吃地陷!

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趙伯平(管理咨詢專業,擅長領域:企業文化、戰略規劃、組織設計、人力資源,zbp079@163.com

趙伯平的四本管理“鳴”著:

最早發現《中國企業的病根子》;

于是提出《三階梯管理》(已出版);

然后主張《以權威破除權威》(已出版);

進而呼吁《從狼性文化到磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版機構請郵件聯系)