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趙伯平管理專著: 《中國企業的病根子》連載三十二
2019-02-19 20:50:58 | 中國企業 , 病根子 , 采購崗位

(說明:本書先后成為哈佛大學、耶魯大學、加州大學伯克利分校、芝加哥大學、密歇根大學、悉尼大學、墨爾本大學、南洋理工大學、香港大學等世界一流學府的圖書館藏。)

中上篇:中國企業之偏見

6、又紅又專

如果有人問我在中國新興企業中,什么樣的崗位最難找到合適的人選?我會毫不猶豫地告訴他是采購。身為新興企業采購崗位的應聘者起碼須具備兩個條件:一是在供應商面前要狡猾得象只狐貍,會砍價,善欠債,能空手套白狼。二是在老板面前要忠實得象一條狗,清澈透明,來不得半點的虛假和自私;面對金錢的誘惑要貧賤不能移、富貴不能淫;貢獻愈大愈好,索取愈少愈好。很顯然,如此集精明和忠誠于一身的人可不好找,通常的情形是忠誠的采購不精明,老板放心但不稱心;精明的采購不忠誠,老板稱心但不放心(稱心要打點折扣)。

在企業擇人用人問題上有種流行的看法是,有德無才的庸人給企業帶來的風險,要比有才無德的惡人小得多,理由是企業使用有德無才的庸人充其量損失一點工資,他不會惡意損壞企業的利益,給企業帶來的危害有限;但有才無德的惡人就不同了,他會費盡心機地禍害企業,他甚至可以把企業賣掉,他才越高,對企業的危害越大。

對此,我不敢茍同。把德放在優先位置考慮,如果是選擇普通員工也未嘗不可,因為普通員工大多從事的是機械、重復的簡單勞動,做好這類工作只要一絲不茍,勤勤懇懇就行,沒有太多的講究,德是主要的;但如果是選擇有一定素質要求的部門主管,則萬萬不可,因為有德無才的庸人當上主管后,雖然主觀上并無損害企業利益的惡意,但他的錯誤決策、錯誤指揮導致的后果與主觀惡意毫無二致,一樣可以置企業于死地。

所以,我主張企業選人應遵循兵要忠,將要能的原則。我絕不反對企業選將時要考量德,考量紅,但必須強調的是:對將才的紅,企業不能有過高的苛求,特別不能用不切實際,顯失公允的道德標準來約束將才,限制將才。對將才而言,專與才是第一位的,他們只要沒有重大的原則的道德問題都可以大膽任用。至于他們的紅,企業應著眼于通過建立利益共同體來解決,把將才的個人利益與企業的利益緊緊的捆在一起,諸如對他們進行期權激勵,目標激勵等。古人講爵祿厚而忠于君,正是這個道理。

三國時偉大的政治家、軍事家曹操,在他的《舉賢勿拘品行令》中對專而不紅,有才欠德者所持的鮮明態度值得所有的新興企業效法。“昔伊摯傳說出于賤人,管仲,恒公賊也,皆用之以興;蕭何、曹參縣吏也,韓信、陳平負污辱之名,有見笑之恥,卒能成就王業,聲著千載;吳起貪將,殺妻自信,散金求官,然在魏,秦人不敢東顧,在楚,則三晉不敢南謀……負污辱之名,見笑之行,或不仁不孝而有治國用兵之術,其各舉所知,勿有所遺。”

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趙伯平(管理咨詢專業,擅長領域:企業文化、戰略規劃、組織設計、人力資源,zbp079@163.com

趙伯平的四本管理“鳴”著:

最早發現《中國企業的病根子》;

于是提出《三階梯管理》(已出版);

然后主張《以權威破除權威》(已出版);

進而呼吁《從狼性文化到磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版機構請郵件聯系)