設為首頁 登錄 注冊
首頁 中人社區 中人博客
中人網 > 中人社區 > 七返九還的空間 > 博客
趙伯平管理專著: 《中國企業的病根子》連載三十六
2019-03-19 22:05:28 | 中國企業 , 病根子 , 培養

(說明:本書先后成為哈佛大學、耶魯大學、加州大學伯克利分校、芝加哥大學、密歇根大學、悉尼大學、墨爾本大學、南洋理工大學、香港大學等世界一流學府的圖書館藏。)

中上篇:中國企業之偏見

10、跌個跟頭學個乖

某企業老板原來十分重視員工培訓,專門成立了培訓部,并且還不惜重金從外面聘請了既有一定的理論水準又有豐富的實踐經驗的老師,員工培訓做得有聲有色。后來,由于公司的用人機制,分配機制,激勵機制沒有相應的配套上去,一批受過培訓的骨干相繼流失,老板暗中很傷心。“自己花精力培養人,到頭來為他人作嫁衣裳,成了冤大頭,不值得”。干脆把培訓停了,這是典型的跌個跟頭學個乖。

跌個跟頭學個乖的企業站起來后不是冷靜地分析問題,積極地尋找原因,堵塞漏洞,完善改進,不屈不撓,繼續向前。而是因噎廢食,退回原地,開倒車,變得乖巧起來。自己原來很講信譽,但一朝碰到不講信譽之徒上當受騙,從今往后自己也開始留一手,由慢慢地不講信譽到根本不講信譽,向壞人看齊,失掉了自己。

跌個跟頭學個乖的企業也知道吃一塹長一智,但他們長的是小智,而非企業發展所需要的大智。殊不知,這樣的小智多了,企業也會一點點變小,最后企業化為微塵,隨風吹去,無影無蹤。

敬請關注趙伯平的微信公眾號:zbpglzx2016

趙伯平(管理咨詢專業,擅長領域:企業文化、戰略規劃、組織設計、人力資源,zbp079@163.com


趙伯平的四本管理“鳴”著:

最早發現《中國企業的病根子》;

于是提出《三階梯管理》(已出版);

然后主張《以權威破除權威》(已出版);

進而呼吁《從狼性文化到磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版機構請郵件聯系)