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如何設計薪酬方案
2019-03-14 22:08:20 | 薪酬方案 , 因素
文丨任康磊


企業薪酬管理思路的貫徹落實離不開科學、嚴謹的薪酬方案設計過程。為了發揮薪酬管理的效能,通過薪酬方案的設計和薪酬管理制度的落地,讓薪酬管理體系能夠得到工具化、規范化和制度化的體現。


薪酬方案設計的整體思路可以概括為五步:

1.了解企業發展的總體戰略。

2.承接企業戰略,制定人力資源管理戰略。

3.通過人力資源管理戰略,制定薪酬設計策略。

4.通過薪酬設計策略,實施薪酬方案設計工作。

5.根據薪酬設計方案,編制薪酬管理制度。?


整個薪酬方案的設計過程,應以企業戰略為依據,以現代薪酬理念為指導,以機構和崗位優化為基礎,著眼于薪酬制度的創新,立足于解決實際問題,系統設計,配套實施,形成分配激勵機制,實現調動經營者和其他員工積極性、創造性的目標。


薪酬方案的設計是一個系統的工程,整個方案制定的過程應從企業戰略出發、從人力資源管理體系出發、從企業配套改革出發以及從薪酬管理的整套系統出發進行方案設計,過程中要以工作分析是前提,以薪酬分配為主體,以績效管理為依據,與企業的其他改革相配套。


實施薪酬方案設計前,需要綜合考慮、分析和判斷的因素包括以下幾點。

  1. 企業產權的改革情況
  2.  企業生產經營的特點
  3. 企業的經營環境
  4. 企業經濟效益情況
  5. 企業文化和隊伍素質
  6.  企業發展階段 
    薪酬方案設計策略是多個薪酬因素考慮后綜合作用的結果,主要包括如下幾點。

    1.薪酬水平?

薪酬水平可以采取的策略包括代表高薪酬水平的薪酬領袖策略,代表中等薪酬水平的市場追隨策略,代表低水平水平的市場拖后策略,以及前幾種策略混合使用的薪酬混合策略。關于薪酬水平策略的具體介紹和選擇依據,可以參考本書第1章“薪酬定位策略”一節中的內容。


2.薪酬結構

薪酬結構可以采取的策略包括代表高激勵性、低穩定性的彈性模式,代表高穩定性、低激勵性的穩定模式,以及激勵性和穩定性都居中的折中模式。關于薪酬結構的具體介紹和選擇依據,可以參考本書第1章“薪酬結構策略”一節中的內容。


3.薪酬模式

薪酬模式是企業決定采取的薪酬形式的組合,常見的有三種類型。


如果企業結構較單一,想要全公司上下步調一致,薪酬形式統一,可以采取統一的薪酬模式。如果企業結構復雜,崗位層級較多,類型較多樣,想要根據對不同類型的人才采取不同的有針對性的薪酬形式,則可以采取多元的薪酬模式。如果企業介于單一和復雜之間,允許薪酬形式的不同,但又強調主輔關系,可以采取一種薪酬模式為主,幾種薪酬模式為輔的薪酬模式。


4.薪酬差距

由于企業文化、經營理念、業務特點等不同,企業中各個層級之間薪酬差距的不同也同樣是薪酬設計策略需要考慮的。

強調“比幫趕超”氛圍、鼓勵員工能力和績效水平提升的企業,可以拉大崗位層級之間的薪酬差距,可以采取薪酬層級差距較大的策略,激發員工的內升動力。強調平穩發展、追求細水長流,不想讓員工層級薪酬差異較大的企業,可以采取薪酬層級差距較小的策略。介于兩者之間的企業,可以采取薪酬層級差距折中的策略。


5.配套措施

薪酬方案和制度的有效實施,往往需要相關的配套政策和措施的支持。HR在設計薪酬方案和薪酬制度的時候,要考慮到推行時的復雜程度和難易程度。

如果設計的薪酬方案較復雜,或者企業變革的需要,薪酬方案需配套的其他措施較多,那么策略上應配套較多的措施。如果設計的薪酬方案較簡單,或者企業變革沒有需要,薪酬方案需配套的措施較少,那么策略上應配套較少的措施,或者不配套其他措施。


總之,薪酬方案設計策略是一個復合體,是多個薪酬方案考慮因素中的一種或多種的多樣性組合。考慮因素越全面,薪酬策略選擇越準確,薪酬方案設計的是實用性將會越強。具體的考慮因素和策略選擇,需要視具體情況確定。


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