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裁員寒潮下逆勢擴招的蘇寧有什么留人“秘笈”?
2019-02-25 14:53:21 | 裁員 , 蘇寧 , 留人
自去年起部分西方國家針對華為的“合力圍堵之勢”,近日略有松動。2月21日,華為宣布,將在加拿大擴招200名研發人員,并在當地增加15%的研發資金投入。

這讓小編想起了這些裁員消息不絕于耳的日子里,國內另一家互聯網“大咖”傳出了的振奮消息:蘇寧2019年將進一步擴軍,新增8萬多人。

在這個裁員寒冬里,很多企業為了安全過冬,不裁員也不敢輕易招人。為什么蘇寧卻能“逆流而上”,不僅不裁員,還計劃擴招8萬人?蘇寧是有什么留人“秘笈”嗎?

2019年1月15日,蘇寧控股集團董事長張近東在年會上暢談2018碩果,放眼2019“充滿希望、大有可為”。他表示,將聚焦員工價值,完善利益共享機制,提升員工的成就感、獲得感和自豪感。

蘇寧對員工的管理 頗具蘇寧特色:多元開放、千錘百煉、價值共享。

人才招聘:多元開放

逆勢擴招:對人才的投入是企業最寶貴的財富

2018年,蘇寧智慧零售發展逆勢增長,全年新開門店8000多家,營收規模保持30%的高速增長,遠超行業水平,而高速增長為企業帶來大量就業需求。數據顯示,蘇寧在2018年共新增超6.8萬員工,涵蓋IT研發、互聯網運營、實體門店、物流配送、售后等多體系。

2019年,蘇寧預計新增超過8萬個就業崗位,同時將繼續加大校招計劃,面向全球招聘不低于1萬名2019屆高校畢業生。

人才培養:千錘百煉

年輕人有未來 企業才有未來

張近東在年會上表示“企業發展一定要給年輕人機會,年輕人有未來,企業才有未來;我們要打造80后總裁、85后總經理、90后總監的,年輕化的管理團隊! ”這對于畢業卻恰逢失業潮的年輕人來說,無疑是一劑強心針。

蘇寧有個著名的青年人才培養計劃——“1200工程”, 2002年,張近東親自撥款3000萬元作為啟動資金,設立了面向全國大學應屆畢業生的員工招聘、培養計劃,因首批共吸納了1200名應屆生而得名1200工程,一直延續至今,如今招募范圍已擴展至全球。

激勵保留:價值共享

集團員工工資持續保持穩定增長的勢頭

在逆勢擴招的同時,蘇寧連續多年實現了員工工資的穩定增長,張近東在年會上表示,2019年在薪酬福利方面,集團員工工資持續保持穩定增長的勢頭。

2018年6月,蘇寧易購第三期員工持股計劃落地,共有1600名員工參與其中。近期,蘇寧易購2014年員工持股計劃也確定了退出方案,兌現了對蘇寧員工的激勵。據了解,未來幾年蘇寧將加大股權激勵力度,目前已明確了金融、科技、體育、物流等新板塊的股權激勵機制。蘇寧的“股權激勵常態化”是裁員寒潮中令人欣喜的清流,彰顯了蘇寧內化于心,外化于形的向心力和競爭力,這無疑是蘇寧未來發展保駕護航的最重要內生驅動力。

蘇寧不僅持續提升員工的薪酬等待遇,更有涉及“吃、住、行”等方方面面的人性化福利。在“一房難求”的北上廣深與南京、杭州等全國41個城市,約為員工提供了7500套條件優越的宿舍和公寓。據了解,近年來蘇寧為員工建房的投入高達幾十億元,每年至少能滿足4萬名員工的居住需求。

回饋奉獻:百年蘇寧

企業、社會、員工,利益共享

張近東表示“踐行企業社會責任,是企業創立的初心,更是企業發展的恒心。”蘇寧在成立之初,就確認了“社會化企業”的定位,多年來積極履行社會責任,歷年捐贈超12億元,廣泛應用于精準扶貧、綠色環保、教育、體育、救災與減防災等諸多領域。而早在2006年,蘇寧就發起了國內首個企業志愿服務品牌——蘇寧“陽光1+1”公益志愿者行動,倡導更多蘇寧員工參與企業履責,在回饋社會的同時體會到奉獻的快樂。

“決定一個企業盛衰的因素包括很多,資金、技術、企業戰略,等等,但歸根到底,還是人。”張近東表示。

是什么讓蘇寧敢于逆勢擴招?是因為蘇寧有一套成熟科學的人才管理戰略和人才測評系統,讓蘇寧25萬員工凝聚一心,為蘇寧創造更大的價值。其實,只要員工上下一心,團結一致,無論是什么樣的經濟環境,企業都不會被打倒;而恰恰是這樣的環境,能不被影響的才是真正強大的企業。

企業如何科學管理員工,打造一支有凝聚力的團隊?首當其沖的當然是在招聘的時候選對人。企業建立每個崗位勝任力模型,科學客觀匹配人才;同時可利用T12人才測評工具對員工進行測評,了解員工的工作動機和需求,有針對性給予獎勵;同時,對員工進行培訓的時候,盡可能做到“因材施教”,用他們喜歡的方式去培訓和輔導…

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