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阿米巴經營的賦權體制作用
2019-03-12 11:06:35 | 阿米巴經營 , 經營模式 , 經營會計

  文:柏明頓管理咨詢集團

  阿米巴經營模式的分權模式與經營會計是相互作用的,會計是量化賦權的工具。經營者的個人能力總是有限的,企業越大就越需要分權。因此,首先要將經營的權利給予各個阿米巴經營單元,使其在遵守整體的目標和發展方向的前提下,享有相對自由的經營決策權,并實行獨立核算。這種情況下阿米巴經營單元作為獨立的盈利單位,會親身感受到提升銷售額、降低成本的責任。


  用經營會計來進行賦權,就是在給予權利的同時,時刻通過《經營會計報表》和《單位時間核算報表》來掌握各阿米巴經營單位的實際運行情況。

  在京瓷有一個認識,就是計劃比實際更重要。經營會計除了每天記錄經營的各種數據,還會以附加價值作為衡量標準,要求在每個月的月初為每個數據的達成制定一個計劃。計劃的制定不是天馬行空,而是在現有資源和條件的基礎上進行,即預計如何利用現有資源來開展業務,要達到什么樣的目標,計劃水平的高低是企業經營管理水平高低的直接體現。

  在實際經營的過程中,時刻將現場數據同計劃進行對比。在此種情況下,經營者得以與經營現場直接關聯,一旦某項數據偏離計劃,就需要迅速找出問題的差距所在,并分析原因。若是計劃制定不當,要及時調整計劃,若是執行計劃不到位,就要加強執行力度,嚴格貫徹。

  用《經營會計報表》和《單位時間核算表》來評價各個阿米巴經營單元完成計劃的情況,針對各阿米巴經營單元的評價結果,分別提出相應的措施。在保證公平競爭的前提下,經營成果好的阿米巴經營單元可以在整個企業推廣其經營經驗,經營成果較差的阿米巴經營單元需要加強學習,吸取教訓。

  實現權利和責任的高度統一。例如,某個阿米巴經營單元支出了五萬日元的科研經費,這些經費取得了哪些成果,需要在不同時期的報表上有所體現。權利越大,責任也隨之越大,每個責任都對應著一個會計數據,在這種賦權體制,還可以避免許多部門間扯皮、貪污腐化、以權謀私等現象的發生。

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