有多少招聘HR仍然用著過去錯誤，無序的招聘方法，仍然每天被放鴿子、被拒絕、甚至好不好不容易人招來了，來了幾天就“閃退”，最終還是留不住!
小沙彌
如果發現當前人才招聘的難度比較大，審視一下，我們是不是對能想到的所有的招聘渠道都了解。
要系統的實施招聘，還需要從管理的角度實施招聘管理。
無論什么時候，作為勞動者最關心的就是薪資福利問題
現在不僅僅是招聘問題，新員工“閃退”、留人難更加讓HR頭疼！
上一期講到了如果在人才測評體系中，建立崗位勝任力模型，為管理員工提供了便利，下面繼續講影響招聘的幾大因素。
對于人才測評體系來說，要想能將招聘做到人資部門占據主動，在其中有一點很重要：要搭建有效的招聘體系。
又是一年的“金三銀四”，這倆月絕對是全年職場的跳槽最高峰，所以平時我們所說的背景調查，在這個時間點上，顯得尤為重要!
對員工進行正確評價，是每一位HR必須掌握的能力。評價員工，不僅是對過去結果和行為的評估，更是對未來發展的判斷。
如何玩轉規模公司的招聘渠道運營?值得學習!
唐長老
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